Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur

Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement 
Prendre conscience de la place du recrutement dans l'entreprise.
Identifier les difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs …
Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail.
Recruter dans une approche prévisionnelle.

Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise 
Etablir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être).
Réalise un benchmark et positionner le salaire.
Rédiger une fiche de poste.

Etablir le profil type du candidat recherché
Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues.

Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et des avantages distinctifs de la marque employeur
Identifier les mentions obligatoires.
Respecter les critères de non-discrimination.
Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive.

Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures
Identifier les canaux, les pertinents job boards et réseaux sociaux.
Sourcer les candidats par approche directe. 
Favoriser l’émergence de candidatures inclusives.
Réaliser un sourcing interne.
Mobilise les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences.

Evaluer les profils de candidats potentiels 
Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection.
Décrypter un CV et en faire une analyse critique.
Compléter les informations par une recherche sur les réseaux sociaux professionnels.
Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…).
Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste.

Réaliser un entretien de recrutement
Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat.
Choisir le mode d’entretien adapté.
Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat).
Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes.
Valoriser sa marque employeur dans l’entretien.
Analyser les réponses du candidat.
Evaluer la motivation du candidat.
Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références).
Rédiger une synthèse de la candidature.

Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés 
Identifier les critères objectifs de sélection au regard de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du candidat.
Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat.
Réaliser un contrôle de référence.
Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche.
Informer les candidats non-retenus.

Etablir un plan d’intégration
Présenter l’entreprise et ses valeurs.
Présenter le poste, ses tâches et les responsabilités. 
Présenter des différents services et des personnes clés.

Aménager le poste de travail le cas échéant
Solliciter les acteurs internes concernés (référent handicap, préventeur…).
Mobiliser les acteurs externes (Agefiph, FIPHFP…).

Etablir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées
Former sur les processus et les procédures de l'entreprise.
Former sur les outils et les technologies utilisés par l'entreprise. 
Évaluer les compétences et le potentiel de développement du nouvel employé.
Suivre et soutenir le nouvel employé tout au long de son intégration.